課程分享 | 提升員工業(yè)績(jī)的目標(biāo)與績(jī)效管理
時(shí)間：2017-09-19 來(lái)源：科大科技
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2017年9月19日上午，公司管理層第7次課程分享在山東科大機(jī)電科技股份有限公司培訓(xùn)廳舉行，本次課程題目是《提升員工業(yè)績(jī)的目標(biāo)與績(jī)效管理》，主講人為銷(xiāo)售管理部部長(zhǎng)于卉，共計(jì)16人參加。
該課程包括五部分：績(jī)效管理的認(rèn)知、績(jī)效目標(biāo)管理、績(jī)效合約管理、績(jī)效激勵(lì)設(shè)計(jì)和績(jī)效能力管理。重點(diǎn)講述了前三個(gè)部分，主要涉及績(jī)效管理的八大步驟、影響績(jī)效三個(gè)重要因素、績(jī)效考核與績(jī)效管理的比較、KPI指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容。
培訓(xùn)結(jié)束后，包總對(duì)本次分享課程進(jìn)行評(píng)析，指出優(yōu)點(diǎn)與需要改進(jìn)完善的地方。并對(duì)公司下一步績(jī)效工作提出要求：1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定要可量化計(jì)算，分值應(yīng)附具體案例；2、出現(xiàn)兩個(gè)以上職責(zé)崗位績(jī)效要流程分割，避免出現(xiàn)推諉現(xiàn)象；3、KPI關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置不能超過(guò)5個(gè)，合理分配指標(biāo)分值，進(jìn)行權(quán)重管理。
撰稿人：黃洪平
2017年9月19日
